¿Te encuentras al cargo de un equipo de personas? Debes saber que es esencial que puedas motivar a tu equipo a fin de que día a día se sientan bien y con ganas de llevar su rendimiento a mayores niveles. Motivar puede parecer una labor fácil a primer aspecto, mas no te confíes. Cada persona es diferente y poder sostener la motivación de todo equipo se puede ver difícil con el tiempo. Debemos entender cuál es la verdadera motivación y así vamos a ver las buenas acciones que debe tomar e implementar un líder para mantener la motivación y no perderla.
Comencemos por: ¿Qué es la motivación? Por motivación entendemos el estado interior que activa, dirige y sostiene el comportamiento de una persona cara una meta específica, objetivo o propósito concreto. Es lo que nos sostiene en el camino y nos mantiene perseverantes para lograr algo. Es lo que nos sostiene en movimiento, es lo que nos impulsa. Si bien es un proceso interno, las variables externas y externas lo afectan de manera directa.
De igual manera, existen diferentes tipos de motivación. La motivación interna es la motivación generada desde factores internos de las personas, como la satisfacción personal de los empleados. Con esta clase de dinámicas, la compañía no puede ejercer influencia. Por otra parte, la motivación extrínseca es la motivación en el sitio de trabajo creada por factores externos al sujeto, como aumentos de sueldos y conciencia pública. Este es un tipo de motivación sobre el que una compañía debe actuar motivando a sus empleados de distintas formas, de las que vamos a hablar más adelante.
La motivación en el sitio de trabajo es esencial para mejorar la productividad y el trabajo en equipo de la compañía en las diversas actividades que realiza, y sentir que cada integrante se logra en el trabajo y se compara con el valor corporativo. Esta es la mejor manera para que los empleados se consideren una parte esencial de la empresa y hagan su mejor trabajo. Una de las cosas más eficaces que puede hacer un equipo de recursos humanos y un gerente de recursos humanos es crear una cultura sólida Sitio útil que ayude a los empleados a trabajar por su cuenta.
Entonces, ¿cómo sostengo motivado a mi equipo nuevo de trabajo? Primero, recuerda que ser líder y ejercer el liderazgo no es solo liderar y supervisar a tu equipo. Ser un buen líder va más allá y en este punto el factor humano y la empatía son clave.
Necesitas saber comunicar, oír a las personas y tratar a tu equipo como deseas que te traten a ti. Ten presente las necesidades y diferencias de cada persona para fidelizar, y lógicamente recuerda premiar y reforzar cuando esa persona lo merece. Descubre cómo aprovechar el potencial de cada uno mediante sus fortalezas personales.
Busca un buen ambiente de trabajo. No nos referimos al espacio físico, sino más bien a la atmosfera que sienten. “Si hay buen ambiente, me lo pasaré bien y me divertiré”. Se cortés y agradable, fomenta también a que esto suceda con el resto del personal.
Mantener y comunicar. La comunicación regular con los empleados es clave. Esto te va a ayudar a entender sus dudas e inquietudes para poder resolverlas, como crear un buen ambiente de trabajo que los anime a dar lo mejor de sí. Pregunta, responde y resuelve todo a tu alcance. Identificar fortalezas y rasgos personales. El crecimiento y la motivación de todos vendrán de sus fortalezas, así que aprovéchalas delegando labores.
Establecer metas claras individuales y grupales. Otro catalizador de la baja motivación es la falta de objetivos. Por tanto, es muy importante que los miembros del equipo conozcan los objetivos y la jerarquía de la compañía. Cada empresa tiene metas más relevantes que otras y es imperativo que los empleados se den cuenta de cuáles requieren más esmero.
Obtener el sentimiento del equipo. Va a haber labores individuales y de otros tipos que requieran un trabajo conjunto. Todos deben percatarse de esto y asumir la responsabilidad de cada uno. Por lo tanto, es esencial involucrar a un participante activo en los objetivos comunes.
Revisión salarial. La compensación económica es uno de los principales impulsores de los trabajadores, y si un contendiente ofrece mejores sueldos en condiciones afines, obviamente esa persona se irá con ellos. Por este motivo, es fundamental que los líderes sean informativos, investigados y concientizados sobre los sueldos que se manejan en el mercado para que sean justos con sus empleados. Recuerda que los bajos salarios son una de las principales razones de los despidos voluntarios, así que si verdaderamente no quieres que la persona se vaya o si valoras su compromiso y quieres incluirlos en tu equipo, no permitas que la pérdida de sueldos sea la causa.
Apuesta e invierte en lo que amas y quieres que vaya contigo. Mejora del área de trabajo. Por norma general, un tanto es suficiente para comprender que el lugar de trabajo ha de ser cómodo, limpio y estar pertrechado con las herramientas precisas para desempeñar con eficacia su tarea: luz natural, calefacción en invierno, aire acondicionado en verano, entre otros.
Valora los resultados individuales. Se agradecido, la empatía es fundamental aquí. Aprende aquí cómo desarrollar tu empatía. Expresar gratitud o elogiar un trabajo bien hecho son formas de conmover y motivar a las personas que están detrás y hacer que los empleados se percaten de que realmente importa.
Promover el desarrollo del liderazgo. Si eres una persona responsable, posiblemente haya apreciado que ciertos empleados pueden liderar su equipo en el futuro conforme la empresa crece. No les quites la vista de encima, identifica esos talentos y dales la ocasión de tomar decisiones para poner a prueba su desempeño que mejorarán su motivación.
Eliminación total o parcial. Hay múltiples formas de liderar, y una de las mejor establecidas anteriormente fue monitorear continuamente las tareas de cada miembro del equipo. Se ha comprobado que esto genera estrés, incomodidad y desconfianza en los trabajadores. Es mucho mejor darle a una persona más espacio para organizarse, adaptarse a las necesidades y realizar labores. Recuerda que trabajar bajo presión no es parte de tu rutina diaria.